FULL CONTROL B

В современном здании (предприятии) насчитывается более 25 разнородных систем:

В их состав входит отопление, кондиционирование, теплоснабжение, дымоудаление, вентиляция, электроснабжение, пожаротушение и т.п.

Инженерные системы здания отличаются не только назначением и выполняемыми функциями, но и принципами работы: электрические, механические, транспортные, электронные, гидравлические и пневматические.

Доля стоимости систем жизнеобеспечения (инженерных систем) современного здания составляет в общей стоимости объекта от 45 до 60%

Всеми инженерными системами необходимо управлять, оптимизируя затраты и повышая прибыль:

  • Осуществлять  текущую эксплуатацию: контроль, оперативные переключения, изменение уставок по температуре, влажности, освещенности и т.п.
  • Выполнять регламентные работы, техническое обслуживание и ремонт: профилактические осмотры, замена фильтров, масла, чистка поверхностей, протяжка болтовых соединений и т.п.
  • Проводить замену и модернизацию оборудования
  • Вести учет основных средств и эксплуатационную документацию (регламенты ТО и Р, журналы отказов, нарядов допуска и т.п.)
  • Контролировать и оптимизировать расход энергоносителей по системам: тепло, электроэнергия, вода, газ.

И у собственника для решения этих задач есть 2 принципиально разных пути: 

Конечно, второй путь не исключает наличие обслуживающего персонала, но позволяет сократить его численность до 45%. Дополнительно стоит отметить следующую тенденцию: с каждым годом стоимость хорошего инженера (ремонтника, специалиста по эксплуатации) растет, а изделий с использованием кремния (контроллеры и средства автоматизации) падает. И учитывая уровень подготовки выпускников современными ВУЗами, эта тенденция будет сохраняться.

Для примера, несколько зданий, в которых нами была реализована система автоматизации и диспетчеризации:

Наименование объекта Количество точек контроля и управления
Диспетчерский центр РДУ СО ЕЭС Более 2 800
Медсанчасть по ул. Кубанская (Блок А и блок Б) Около 2 200
Офисное здание «Межрегионгаз» Около 550
Торговый центр «Добрострой» Более 360

И это только оперативные параметры, которые надо постоянно контролировать. Представьте, сколько нужно специалистов, чтобы ежедневно следить за 2 800 термометрами, манометрами, амперметрами и т.п. С системой автоматизации это делает один специалист в течение 10 минут, переключаясь между экранными формами на компьютере диспетчера. Пример фрагмента экранной формы объекта медсанчасть по ул. Кубанская приведен ниже:

Отдельно стоит сказать, про 5 главных ошибок, которые делали, делают и будут делать при строительстве (модернизации, реконструкции) зданий:

1.  Отсутствие четкого, формализованного технического задания на инженерные системы (включая систему автоматизации и диспетчеризации). Часто пишутся «отписки» и многие моменты взаимовлияния систем не учитываются. Например: для системы холодоснабжения не предусмотрели возможность удаленного контроля по средствам открытых протоколов. Как результат – не предвиденные расходы на стадии завершения проекта (написание не стандартной программы и приобретение шлюза). Либо повышенные затраты в стадии эксплуатации – ежедневный визуальный контроль холодильной машины, находящейся на крыше здания.

2. Нет единого руководителя проекта, который руководит созданием инженерных систем на объекте. Имеется ввиду не номенклатурный руководитель (штатная единица), а специалист (или компания), который может системно учитывать взаимосвязь и управлять стройкой. При этом у него должны быть необходимые технические компетенции, и навыки управления самим проектом (управление изменениями, рисками, бюджетирование, управление по срокам, руководство командой проекта и т.п.).

Как результат: на объекте по 5 раз выполняются земляные работы по обустройству наружных кабельных сетей. Сначала приходит субподрядчик по системам водоснабжения и канализации, далее системы безопасности, потом электрик, за ним слаботочные сети, и напоследок вспоминают про периметральную охрану. Вы думаете это фантазия – живые случаи из строительных приключений. Такая же история с проходными отверстиями, закладными, лотковыми трассами, недовольными подрядчиками-смежниками. А ведь это все деньги и сроки… Которых обычно на стройке не хватает.

3. Автономное проектирование каждой системы в отдельности. А во время реализации проекта попытки силовыми методами решить вопросы, которые были упущены. Пример: забыли кабель связи между системой пожарной сигнализации и щитом управления приточной установкой (согласно действующих норм при сигнале «пожар» должна блокироваться работа приточно-вытяжных систем общеобменной вентиляции и включаться системы дымоудаления и подпора воздуха). Решение: новый объект «обрастает» кабель-каналами, проводами, брошенными за подвесным потолком, дополнительными сметами и не предвиденными расходами.

4. Система автоматизации и диспетчеризации рассматривается как отдельный компонент, который можно сделать потом и сам по себе. На самом же деле ее задача – объединить системы под одной крышей, и сделать это за оптимальный бюджет. Задача системного интегратора (того, кто все соберет в единую систему) подключиться на стадии концепции проекта. И поняв бизнес-задачу проекта (как и на чем планируется зарабатывать деньги, возвращать вложенные инвестиции), предложить оптимальную систему управления. А возможность управления заложить во все проекты, включив соответствующие моменты в проекты ОВ, К, теплоснабжения, электроснабжение и т.п.

5. Решения принимаются только на основании оценки первоначальных затрат. При этом стоит отметить, что в течение 40 лет эксплуатации здания стоимость строительства составляет до 10%. А оставшиеся 90% приходятся на эксплуатацию, энергозатраты и ремонт за последующий период. Как результат: здание оказывается не конкурентоспособным и его экономическая модель окупаемости ставится под вопросом.

Наши партнёры